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    兩會國企聲音:積極參與電力體制改革 建立適應(yīng)現(xiàn)貨市場的運營管理體系

    發(fā)布日期:2020-05-28 點擊:3546次

    全國兩會期間,小新持續(xù)推出“兩會國企新聲”欄目,一起見證中央企業(yè)和地方國資國企的兩會代表、委員建言獻(xiàn)策參政議政。今天,小新為您分享“兩會國企新聲”第七輯——

    今年兩會

    關(guān)于國企改革三年行動、

    深化混改、開放合作等熱點話題

    國資央企代表有著哪些良言良策?

    兩會新聲速覽,小新為您播報!

    關(guān)鍵詞一:國企改革三年行動

    (一)全國人大代表,中國華電集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長 溫樞剛

    塑造戰(zhàn)略管控新優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)治理能力

    全國人大代表、中國華電集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長溫樞剛表示,中國華電將重點從混合所有制改革、董事會治理、市場化經(jīng)營機(jī)制等方面把握落實國企改革三年行動方案。

    一是健全公司治理結(jié)構(gòu),重點抓好系統(tǒng)單位董事會建設(shè)和管控模式優(yōu)化。開展規(guī)范公司治理專項行動,實現(xiàn)深化改革與依法治企有機(jī)統(tǒng)一。深入推進(jìn)“雙百行動”改革,積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,多方式引入各類外部資本,注重轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,放大國有資本功能。

    二是積極參與電力體制改革。制定綜合能源服務(wù)發(fā)展規(guī)劃,積極融入國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,加快優(yōu)先發(fā)展區(qū)域和重點城市發(fā)展布局。組建區(qū)域運營報價中心,建立適應(yīng)現(xiàn)貨市場的運營管理體系。

    三是建立市場化經(jīng)營機(jī)制。要加大三項制度改革推進(jìn)力度,完善內(nèi)部分配、業(yè)績考核、市場化招聘等配套制度,研究建立三項制度改革評估機(jī)制,真正把改革落到實處、取得實效。積極參與國資委“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”,創(chuàng)造條件充分落實科技型企業(yè)分紅、上市公司股權(quán)、科技項目攻關(guān)等激勵政策。

    四是著力提升企業(yè)管理水平。全面落實法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)。加強(qiáng)制度體系建設(shè),形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依制度問責(zé)的運行機(jī)制。深入開展對標(biāo)管理,健全常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制。

    (二)全國政協(xié)委員,中國五礦集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長 唐復(fù)平

    國企改革需進(jìn)一步推進(jìn)加強(qiáng)

    全國政協(xié)委員、中國五礦集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長唐復(fù)平表示,越是困難挑戰(zhàn)大,越要向改革要動力、要活力。從這個角度來說,國企改革進(jìn)程不但不應(yīng)該受影響,還需要進(jìn)一步推進(jìn)加強(qiáng)。中國五礦對國有資本投資公司試點改革方案進(jìn)行再設(shè)計、再部署,出臺了升級版的改革方案,下一步的重中之重就是要結(jié)合《國企改革三年行動方案》,把試點改革方案落地實施,全面推進(jìn)、狠抓落實。主要包括以下幾個方面:

    一是深化授權(quán)經(jīng)營體制改革,加快提升投資公司總部效能。包括打造透明高效價值創(chuàng)造型的國有資本投資公司總部,理順集團(tuán)子企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)關(guān)系,加大力度對直管企業(yè)“一企一策”實施授權(quán)放權(quán)等。

    二是深化完善公司治理結(jié)構(gòu),加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,重點是規(guī)范子企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。

    三是深化市場化機(jī)制改革創(chuàng)新,充分激發(fā)微觀主體活力。重點是深化混合所有制改革,持續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化,深入推進(jìn)選人用人機(jī)制改革,同時在具備條件的企業(yè)探索建立健全中長期激勵機(jī)制等。

    四是深化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,更好服務(wù)國家戰(zhàn)略。聚焦金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)打造核心競爭力,同時積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等。

    (三)全國人大代表,貴州省國資委黨委書記、主任 王勇

    貴州將細(xì)化落實未來三年國企改革目標(biāo)時間表路線圖

    全國人大代表、貴州省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記、主任王勇認(rèn)為,政府工作報告提出“提升國資國企改革成效”“實施國企改革三年行動”,這一舉措堅持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)了問題根源,通過深化改革解決“卡脖子”問題,對推動國有企業(yè)提高核心競爭力具有十分重大的意義。

    王勇認(rèn)為,國企改革三年行動被寫入政府工作報告,全國“兩會”后方案將會呼之欲出。下一步,貴州將按照黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委的部署,對未來三年國企改革的目標(biāo)、時間表、路線圖進(jìn)行細(xì)化落實,加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加快建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制,積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革,深入推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,深入推進(jìn)“雙百行動”充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,進(jìn)一步完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,進(jìn)一步加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),全面提升國資國企改革成效。

    關(guān)鍵詞二:深化混改

    (一)全國政協(xié)委員、上海國資委副主任 林益彬

    力爭在重點環(huán)節(jié)取得突破和成效

    政府工作報告提出,提升國資國企改革成效。實施國企改革三年行動。完善國資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革。未來在推進(jìn)混改過程中,全國政協(xié)委員、上海國資委副主任林益彬認(rèn)為應(yīng)在兩個方面加強(qiáng):一是注重分類分層、因地制宜、因企制宜,不搞“一刀切”,不搞“齊步走”。二是要優(yōu)化推進(jìn)改革的組織機(jī)制,改革的推進(jìn)責(zé)任適當(dāng)下沉,激發(fā)地方和企業(yè)推進(jìn)改革的主動性和積極性。

    林益彬表示,上海作為國資國企重鎮(zhèn),承擔(dān)了國家區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的任務(wù)。上海會圍繞綜改方案,落實、突破難點,力爭在重點環(huán)節(jié)取得突破和成效。下一步,有四方面工作可能是重點:

    第一,深化兩類公司改革,完善國資平臺體系。

    第二,對接國家和上海市的重大戰(zhàn)略,優(yōu)化國資布局,推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)改革重組,引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),突出質(zhì)量效益導(dǎo)向,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

    第三,深化混合所有制改革。所謂混改,既要混,又要改?;觳皇悄康?,改才是根本,改的措施到位了,市場化的經(jīng)營機(jī)制建立起來,企業(yè)的活力才能激發(fā)出來。

    從目前看,我們在混的形式方面做了很多探索,通過引入其他社會資本與國有資本進(jìn)行混合,混的面已經(jīng)很廣了,但是改的方面還有很多工作要做。接下來要更加強(qiáng)調(diào)改,包括完善公司治理、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制等,都是下一步改革的著力點。

    第四,優(yōu)化國資監(jiān)管方式,深化國資授權(quán)經(jīng)營體制改革。

    (二)全國人大代表、上海紡織裝飾有限公司副總經(jīng)理 王偉

    國企混改進(jìn)一步向民間資本開放

    如何破除疫情對社會經(jīng)濟(jì)影響,盡快讓國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)元氣?在相關(guān)提案中,全國人大代表、上海紡織裝飾有限公司副總經(jīng)理王偉提出,在這場戰(zhàn)“疫”中,國企、民企相輔相成,生動詮釋了堅持基本經(jīng)濟(jì)制度、堅持“兩個毫不動搖”的生機(jī)和力量。

    隨著疫情的趨于平穩(wěn),國企民企如何共克時艱?王偉認(rèn)為,通過混合所有制改革等多種途徑整合,形成具有國際競爭力的“三鏈”。

    他指出,在疫情發(fā)生后,中央企業(yè)主動支持中小企業(yè),減免商戶租金,如東方國際集團(tuán)時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)共免除小微民企2億多租金,扶持企業(yè)渡難關(guān);并協(xié)助打通供應(yīng)鏈,保障民生供應(yīng)暢通;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作,開拓線上銷售服務(wù)渠道。

    此外,他建議加強(qiáng)國企與民企深度合作,保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài),高度重視保護(hù)中小企業(yè)、保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,從而保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài);并加快混合所有制改革,激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃堋?/span>

    王偉認(rèn)為,國企混改可進(jìn)一步向民間資本開放,有助于增強(qiáng)市場信心。國有大企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值鏈條帶動作用,整合資源、創(chuàng)造平臺,民營企業(yè)提供競爭環(huán)境、市場需求,通過兩者的相互補(bǔ)充發(fā)展,向著大中小企業(yè)血脈相連、命運相依的生態(tài)發(fā)展。

    (三)全國人大代表、遼寧省沈陽市市長 姜有為

    深化混合所有制改革

    “政府工作報告提出,提升國資國企改革成效,實施國企改革三年行動,完善國資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革。這些舉措具有很強(qiáng)針對性?!比珖舜蟠?、遼寧省沈陽市市長姜有為代表說,沈陽作為區(qū)域性國資國企綜合改革試驗城市,各項改革正在加快推進(jìn)。

    姜有為代表說,要深入推進(jìn)混合所有制改革,打破股權(quán)結(jié)構(gòu)限制,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度;推進(jìn)市場化選聘經(jīng)營層,深化薪酬制度改革,建立與考核評價相聯(lián)系、風(fēng)險責(zé)任相掛鉤的薪酬體系;提升企業(yè)核心競爭力,建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的績效考核體系,掌握和突破關(guān)鍵核心技術(shù),引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

    (四)全國人大代表、本鋼集團(tuán)董事長 陳繼壯

    加大對東北地區(qū)混改支持

    全國兩會期間,全國人大代表、本鋼集團(tuán)董事長陳繼壯在小組會上發(fā)言,建議加大對東北地區(qū)混合所有制改革支持,從降低準(zhǔn)入門檻、放寬企業(yè)自主權(quán)、完善金融配套服務(wù)、建立容錯糾錯機(jī)制等方面,鼓勵東北地區(qū)先行先試、大膽嘗試。

    關(guān)鍵詞三:開放合作

    (一)全國人大代表、中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司董事長 許立榮

    全球開放合作趨勢不改

    “疫情給全球供應(yīng)鏈的正常運行帶來了沖擊,但同時也推動了數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新模式的發(fā)展,給全球供應(yīng)鏈的發(fā)展帶來了一些新特性?!比珖舜蟠怼⒅袊h(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司董事長許立榮說,“相信這些新特性都是對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈階段性、局部性的優(yōu)化,全球化趨勢并沒有改變。”

    航運物流貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,是重要物資運輸?shù)闹髁?,?dān)負(fù)著為產(chǎn)業(yè)鏈打通物流命脈的重任。疫情造成了全球物流的緩慢甚至停滯,國際航運企業(yè)也感受到了現(xiàn)實壓力。不過,許立榮認(rèn)為,全球供應(yīng)鏈呈現(xiàn)階段性、區(qū)域化變化,但整體開放、合作的趨勢不會改變。

    供應(yīng)鏈的區(qū)域性特征會加強(qiáng)。全球供應(yīng)鏈開放、合作的大勢不會改變,但供應(yīng)鏈局部的格局會更加優(yōu)化,未來區(qū)域分工的特征將更加明顯。

    各國更加注重供應(yīng)鏈的均衡性。為維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,各國會更加重視生產(chǎn)制造能力,向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。

    數(shù)字化對供應(yīng)鏈滲透不斷加深。線上辦公、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)物流等技術(shù),在這次疫情中發(fā)揮了重要作用,數(shù)字化對包括航運物流業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)的滲透也在進(jìn)一步加速。

    (二)全國政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長 李建紅

    與全球合作伙伴攜手共贏

    全國政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長李建紅表示,面對復(fù)雜多變的全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境,特別是疫情造成的重大影響,招商局集團(tuán)將堅定信心、化危為機(jī),立足價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,深入?yún)⑴c國際競爭合作,在競爭中日益壯大,在合作中謀求發(fā)展。“我們會不斷深化國際交流合作,積極參與第三屆進(jìn)博會等主場外交活動,與全球合作伙伴攜手共贏?!?/span>

    (三)全國人大代表、奇瑞汽車股份有限公司董事長 尹同躍

    開放有利于做大做強(qiáng)

    全國人大代表、奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍說,今年政府工作報告體現(xiàn)了中國繼續(xù)堅持改革開放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的視野和決心?!岸唐趤砜矗_放必然加劇國內(nèi)汽車市場競爭,對自主品牌會提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但從總體和長遠(yuǎn)看,擴(kuò)大開放有利于中國汽車企業(yè)整合全球優(yōu)質(zhì)資源,做大做強(qiáng)。目前,奇瑞產(chǎn)品已出口全球80多個國家,在海外建立了4個研發(fā)中心、10家生產(chǎn)工廠、1500余個銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),累計出口超165萬輛,連續(xù)17年位居中國品牌乘用車出口量第一位。這些都得益于開放政策。

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